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中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)公司面臨的沖擊及應(yīng)對(duì)策略
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2011-1-8
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2011年中國(guó)零售百貨市場(chǎng)投資分析及研究預(yù)測(cè)報(bào)告 【出版日期】 2011年1月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2011年中國(guó)零售行業(yè)投資分析及市場(chǎng)預(yù)測(cè)深度研究報(bào)告 中國(guó)經(jīng)濟(jì)在實(shí)行市場(chǎng)化改革之后,出現(xiàn)了空前規(guī)模的工業(yè)與零售業(yè)的直接結(jié)合。當(dāng)前,供大于求的市場(chǎng)格2010-2015年中國(guó)零售百貨行業(yè)投資分析及深度研究 2009年,在政策引導(dǎo)下,社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng),社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)際增長(zhǎng)16.9%,高于最近82011-2015年中國(guó)零售行業(yè)評(píng)估價(jià)值分析及投資前景 本報(bào)告主要國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中一、新醫(yī)改及其配套政策的沖擊及對(duì)策
我們從事藥品流通的人都必須明白,醫(yī)藥就是醫(yī)改,不是“藥改",藥物始終是醫(yī)生手中的武器,藥品永遠(yuǎn)都是配角,藥品政策只是為新醫(yī)改服務(wù)和配套的。在新醫(yī)改不可阻擋的浪潮中,對(duì)醫(yī)藥商業(yè)沖擊最大的當(dāng)屬基本藥物制度及配套的系統(tǒng)實(shí)施方案,以及流通監(jiān)管配套政策的實(shí)施。
目前顯而易見(jiàn)的是新醫(yī)改將導(dǎo)致藥品銷售的行政化和壟斷化,這對(duì)赤腳醫(yī)生制度逐步消失后,依靠自己競(jìng)爭(zhēng)基層醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)的醫(yī)藥商業(yè),將是第一個(gè)巨大的沖擊。沖擊主要表現(xiàn)在低端醫(yī)療市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)機(jī)制將逐步不復(fù)存在,政府開始強(qiáng)力管控和壟斷這塊市場(chǎng)。
面對(duì)這一沖擊的對(duì)策:
首先是融資、并購(gòu)、聯(lián)盟、合作擴(kuò)大自己公司的實(shí)力和勢(shì)力范圍,只有具備實(shí)力(資金、人員、場(chǎng)地設(shè)備)的公司,尤其是國(guó)字號(hào)的公司,才能較多的得到各級(jí)政府采購(gòu)的供應(yīng)商資格;
二是重視和加強(qiáng)政府公關(guān),主動(dòng)為政府排憂解愁,與政府相關(guān)部門建立良好的關(guān)系,積極參與到新醫(yī)改的各項(xiàng)試點(diǎn)中來(lái),只有這樣才能爭(zhēng)取重復(fù)給予基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品供應(yīng)配送商的資格。
三是如果實(shí)力不行就干脆放棄這塊市場(chǎng),另謀出路!
二、國(guó)家各種政策制度收緊后的沖擊
有些中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)公司在做全球絕無(wú)僅有的一件事,那就是倒賣稅票和倒賣承兌。這些醫(yī)藥公司把藥品銷售給一些偏遠(yuǎn)或者個(gè)體小終端時(shí),只要稍微價(jià)格便宜些,這些終端就不要發(fā)票,于是進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅相比,就會(huì)多出一些稅票。這些醫(yī)藥公司把多出的稅票,賣給做醫(yī)院線處方藥需要把價(jià)格開高的代理商(多位個(gè)代或者掛靠),從中洗出錢來(lái)打點(diǎn)醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)。
目前,國(guó)家已經(jīng)出重拳治理這一問(wèn)題。那就是從源頭抓起的藥價(jià)定價(jià)制度以及稅票強(qiáng)力控制制度,比如準(zhǔn)兩票制度的實(shí)施等,使得這些商業(yè)公司對(duì)于處方藥的洗稅功能徹底喪失,不再具有價(jià)格優(yōu)勢(shì),不再能賣稅票,因此依靠倒賣稅票茍延殘喘的醫(yī)藥商業(yè)公司將很快出局。
三是國(guó)家為了減少多、小、散、亂差的醫(yī)藥商業(yè)格局,實(shí)行國(guó)家嚴(yán)格商業(yè)準(zhǔn)入,即GSP標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。很多地方要重新通過(guò)GSP認(rèn)證時(shí)必須實(shí)施現(xiàn)代物流配套,這需要很大一批資金,一些商業(yè)公司不具備這樣的條件。
商務(wù)部作為醫(yī)藥公司的上級(jí)主管部門的沖擊,盡管婆婆到位了,但是藥監(jiān)部門因?yàn)椴皇亲约旱膬鹤恿耍瑘?zhí)法力度必將大大加強(qiáng)。以減少藥物不良事件對(duì)衛(wèi)生行政部門的負(fù)面影響。
這一沖擊的對(duì)策:
面對(duì)國(guó)家政策和監(jiān)管力度加大的只能規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)行為,守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng),依靠?jī)?nèi)部管理挖潛,而不是開違規(guī)來(lái)延續(xù)自己的經(jīng)營(yíng)行為。舍此別無(wú)他途。
三、醫(yī)院轉(zhuǎn)型、改制和轉(zhuǎn)制的沖擊
2月23日衛(wèi)生部等五部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。根據(jù)指導(dǎo)意見(jiàn),我國(guó)選出16個(gè)城市作為國(guó)家聯(lián)系指導(dǎo)的公立醫(yī)院改革試點(diǎn)地區(qū),對(duì)這些地區(qū)的公立醫(yī)院實(shí)施實(shí)行政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營(yíng)利性和非營(yíng)利性分開,推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,在文件中明確了試點(diǎn)是個(gè)分開。尤其是醫(yī)藥分開和取消藥品加成,這樣,醫(yī)院藥房的托管才能進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,醫(yī)藥公司才能進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作,就是說(shuō)高端的醫(yī)療市場(chǎng)和低端醫(yī)療市場(chǎng)正好相反,國(guó)家將逐步引入自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制,讓市場(chǎng)調(diào)節(jié)醫(yī)療資源的配置。
這項(xiàng)制度的實(shí)施,必然沖擊到一些以醫(yī)院處方藥供應(yīng)為主的醫(yī)藥商業(yè)公司。
對(duì)策只有一個(gè),緊跟醫(yī)院改革過(guò)程,善于抓住這一過(guò)程中的商機(jī),實(shí)現(xiàn)自己的定位轉(zhuǎn)型!
四、OTC品牌產(chǎn)品的渠道整合沖擊
品牌OTC產(chǎn)品。由于渠道成員太多,價(jià)格體系換亂,渠道政策頻繁等原因,銷售進(jìn)一筆提升和突破受到嚴(yán)重影響,于是近年來(lái),陸續(xù)有很多著名OTC品牌企業(yè),開始渠道控制營(yíng)銷,其中兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是:縮減渠道成員,這讓很多醫(yī)藥商業(yè)公司失去經(jīng)營(yíng)能給自己帶來(lái)下游客戶品牌產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)資格;二是不能以品牌產(chǎn)品作為帶貨品種、換貨品種、價(jià)格戰(zhàn)品種,受到嚴(yán)格的銷售區(qū)域限制。
這對(duì)很多醫(yī)藥商業(yè)也是一個(gè)不小的沖擊,而且這個(gè)趨勢(shì)必然會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。
作為醫(yī)藥商業(yè)面對(duì)這一沖擊的對(duì)策:
一是積極尋求這些品種廠家戰(zhàn)略合作,品牌產(chǎn)品是稀缺資源,醫(yī)藥商業(yè)公司應(yīng)該拿出誠(chéng)意和資金來(lái)經(jīng)營(yíng)這些好賣且能夠賺錢的產(chǎn)品,爭(zhēng)取到這些產(chǎn)品的KA一級(jí)商資格。同時(shí)也要明白,其實(shí)同質(zhì)化品牌產(chǎn)品選擇渠道控制營(yíng)銷的一級(jí)商時(shí),只能是選擇性合作,如果失去一家品牌廠商,可以選擇同質(zhì)化產(chǎn)品的另外一家品牌廠商。另外也要清楚,很多廠商在做渠道控制營(yíng)銷時(shí),一二級(jí)商業(yè)公司數(shù)量大幅度縮減,做其二級(jí)商的銷售規(guī)模不見(jiàn)得比原來(lái)做一級(jí)商規(guī)模小,且返利力度加大了,賺錢還多了,因此沒(méi)有必要為了一個(gè)一級(jí)商的名聲和工業(yè)企業(yè)交惡,或者拒絕經(jīng)營(yíng)一些工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品,拒不經(jīng)營(yíng)是極其不明智的斗氣行為,只能加速工業(yè)企業(yè)的渠道整合,最后徹底失去經(jīng)營(yíng)這些工業(yè)企業(yè)知名品牌產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
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